Incubation et accélération dès le premier jour. Puis traction, structuration, scale, autonomie. L'intensité décroît au fil des années — la présence reste. C'est pour ça qu'on dit cinq ans, pas cinq mois.
On t'installe dans nos bureaux. Pas d'observation, pas d'attente. Deux chantiers menés en parallèle dès le premier jour : lancer le produit et les premiers revenus, structurer juridiquement et préparer la première levée. Mentor dédié, formations hebdo, accès aux 5 bureaux, mise en réseau avec la promo et les alumni.
Le produit est en marché. On passe de "construire" à "prouver". Métriques de traction, premiers recrutements, structuration commerciale. Mentor toujours dédié, formations bi-mensuelles, intros investisseurs.
Année pivot. On structure l'équipe (premiers cadres, process, gouvernance) et on prépare la série A. Le mentor passe d'hebdo à mensuel. Première ligne sur la levée, retrait sur l'opérationnel. C'est aussi l'année où, si pivot il y a, on l'étudie ensemble.
Croissance, parfois pivot, parfois M&A. Les bureaux relais de Londres, Tunis, Doha et New York s'activent pour les founders qui visent une expansion internationale. On est moins présent au quotidien, mais on reste l'interlocuteur de fond sur les décisions lourdes — board, expansion, recrutement C-level.
Tu n'as plus besoin du programme. Tu deviens mentor pour la promo suivante. Si l'expansion internationale continue, les bureaux de Londres, Tunis, Doha et New York restent ouverts. La boucle se ferme : EDN n'est plus un incubateur pour toi, c'est un réseau d'alumni que tu fais vivre.